中国医生集团何去何从

2017-1-4 10:36| 发布者: admin| 查看: 790| 评论: 0

摘要: 医生集团在中国出现了已经将近20年,但医生集团进入公众视野也就是近几年的事情,在笔者所处的二三线城市,不要说公众,就是医疗从业者,对于这个名词也并不熟悉。最近在跟许多医生交流的时候,提到医生集团,得到的 ...
医生集团在中国出现了已经将近20年,但医生集团进入公众视野也就是近几年的事情,在笔者所处的二三线城市,不要说公众,就是医疗从业者,对于这个名词也并不熟悉。最近在跟许多医生交流的时候,提到医生集团,得到的反馈都是双目圆睁,继而发问:“这是什么?”
医生集团这个词并不是中国独有的,而是欧美的“Medical Group”的中文译称,是相对于独立执业(independent practitioner)来说的概念,指几个医生联合起来共同执业。
去年1月的统计报告显示,美国约有28.43万个医生执业团体,其中56.06%仅有1名医生坐诊,超过20人以上的医生集团达2936个。
在这里想提示的是,美国医生集团的发展,是在美国医生自由执业、私人诊所充分发展之后,医生开始抱团取暖的结果。提到美国的医生集团,都会提到梅奥诊所,梅奥兄弟开创了美国医生团体执业的先河,而此前美国私人诊所往往是各自为政。

这个大背景是中国所不具有的,在中国大部分医生还是公立医院执业为主,对于合作执业并不陌生,这是优势,但是由于没有经过私人诊所发展的这一过程,医生由公向私转变的经营理念,和相关管理服务团队人员的缺口,这是中国医生集团发展过程中要补课的。
根据国家卫生计生委卫生发展研究中心调研,现在中国医生集团有30家左右,大致可以分为三类:体制外医生集团、体制内医生集团和线上医生集团。
回到笔者所处的环境,谈一下医生集团发展遇到的问题:一、政策问题,重提多点执业的文件已经发布了将近半年,但是如何执行困难重重,在北上广这些大城市还好,在许多二三线城市,如何进行备案都成为问题,更不要说对接医保、收费等环节了;二、个人品牌的缺失,中国大部分的医生还是来源于公立医院,对于个人品牌建设没有多少概念;三、观念,这个问题没有什么好说的,每次公有制改革方方面面都会遇到这个问题出来拦路。

医生集团是医生的联合,但区别于医院这种医生联合方式,其关键点是,不为医院复杂的行政运营所困扰,专心发展医疗技术和专业水平为主。所以,无论是哪种形式的医生集团,以医疗专业为核心,技术为本是最关键的,提高患者满意度、依从性,是具体的考量。
继“张强医生集团”获得了5000万元首轮融资;“大家医联”平台也获得投资机构2000万元的投资后,互联网平台和不少药企,也进入了医生集团的市场。2016年上市企业益佰制药(600594)重点布局了医生集团业务,也是首个成立医生集团的制药企业,可以预言布局这个行业的医药企业将逐渐增多。但是不管什么样的资本结构,医生集团的医疗专业为核心、医疗技术为上的特性不能变,否则又将回到改革前的形态之中。
在美国经历了私人门诊到医生集团的过程,而中国现在医生集团何去何从,个人推断会反其道而行之,医生集团经过发展会反哺中国的私人门诊和私人医院,但并不是说现在要鼓励医生集团开医院,管理医生集团和管理医院,所需要人力和物力并不是一个数量级的。
通过医生集团不断摸索管理经验、培养人员,引入资本,实现自建门诊,现在来说是比较现实的,也是已经有医生集团实现的。同时,医生集团,应不仅关注规模扩张的横向发展,更应关注专业的纵向深挖,将专业性发挥到极致,将产、学、研,有机的结合起来,将专业研究推向市场,将科研成果进行转化,这也将是医生集团为中国医疗所做出的巨大贡献。
所以,无论是体制内还是体制外的医务工作者,提高服务质量,重视病源的管理,提高病人的依从性,重视医生品牌建设,未来可以实现价值的路径将不断增多!
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