中国医生集团真正落地的四个前提

2017-1-4 10:43| 发布者: admin| 查看: 765| 评论: 0

摘要: 中国医生集团真正落地的四个前提医生集团在中国边缘式创新,可惜大家正在一哄而上。创新总是要解决某个问题,我们用这个标准来看看医生集团。如果医生集团自由执业,与医院平等合作,它就创新了医生执业模式。但这个 ...

中国医生集团真正落地的四个前提

医生集团在中国边缘式创新,可惜大家正在一哄而上。创新总是要解决某个问题,我们用这个标准来看看医生集团。如果医生集团自由执业,与医院平等合作,它就创新了医生执业模式。但这个模式目前仅仅解决了高端患者的痛点,围绕患者提供的服务更好一些(当然费用更贵)。这个我们暂且不论,因为能够解决一个痛点已经是创新鼓励的地方。体制内医生集团多点执业呢?跨地区多点执业实质是会诊,当地多点执业本质是多签了几份医疗服务合同,医生的收入或许能够提高。在这种模式下,医生没有脱离体制流动,这类医生集团如何以患者为中心打造服务流程,至少我们现在还看不到。还有一些医生集团,我们甚至不知道这些执业模式如何落地。

鱼龙混杂,医生集团一窝蜂而上。好处是选手越来越多,坏处是创新的轮廓越来越模糊--医生走出体制才刚刚开始,编制还没有废除,执业资格依旧必须依附于机构。这两个因素导致医生走向自由需要更多个体和团体的努力,需要更多边缘突破,解决更深层次的问题。当然,中国医生集团的模式并不必须等同于美国模式(独立的医生团体执业、收入与责任共担),因为中国医生集团有自己的创新之路。

但在医生创业这条路上,好像很多人正在安于现状,甚至坐享其成。很多参与者只想获得改革与创新的好处,却并没有想到更多创新与突破,参与的格局和视野越来越低。更不用说,医生集团创业本身就是市场竞争的主体,必须在商业问题上做出诸多考虑,而不是简单结合就好了。

真正落地的医生集团是什么样子的?第一,必须与产权改革相关,有更多民营医院成为自由执业的平台和场所;第二,医生必须自由执业,并不断创新与医院合作的模式;第三,医保或者高端医疗保险必须支持医生集团在服务上的创新,从支付模式上支持创新;第四,的确以患者为中心,解决了患者的痛点。而患者是否认可,这是最终的试金石。

笔者唯一安慰的是,对于创业者来说,真正淘金的是市场。也许,任何改革都无法避免一哄而上,或者保证所有的选手都是优秀的,但对于那些扎扎实实做事的创业者来说,挽起袖子,甩开膀子,这是最好的行动与博弈。

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